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       8月15日，慈溪文旅集團(tuán)召開2024上半年度預(yù)算分析及預(yù)算調(diào)整會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)財政部門關(guān)于預(yù)算編制有關(guān)工作要求，總結(jié)今年以來財務(wù)預(yù)算工作，安排部署下一步工作任務(wù)。集團(tuán)黨委書記、董事長兼總經(jīng)理潘曉曉主持會議并講話，財務(wù)條線分管領(lǐng)導(dǎo)孫偉，各部門、子公司主要負(fù)責(zé)人參加。

       會議由農(nóng)投公司負(fù)責(zé)人作費(fèi)用開支及預(yù)算情況匯報，資金財務(wù)部部長作集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債、利潤、項(xiàng)目投資及融資情況陳述，分管領(lǐng)導(dǎo)就下階段預(yù)算編制和資金調(diào)配工作提出要求。

       最后，潘曉曉就預(yù)算編制工作做出安排部署：一是要高度重視，壓實(shí)責(zé)任。預(yù)算編制工作由財務(wù)部牽頭，各部門明確職責(zé)分工，強(qiáng)化協(xié)同合作，壓實(shí)編報主體責(zé)任。二是要嚴(yán)格管控，認(rèn)真落實(shí)過緊日子要求。從嚴(yán)控制一般性支出，從嚴(yán)從緊安排“三公”經(jīng)費(fèi)，嚴(yán)控新增支出事項(xiàng)，優(yōu)先保障重點(diǎn)項(xiàng)目。三是要細(xì)化預(yù)算編制，提升編制質(zhì)量。各部門、子公司要嚴(yán)格按照預(yù)算編制要求，提前謀劃年度重點(diǎn)工作任務(wù)和實(shí)際支出需求，進(jìn)一步細(xì)化資金預(yù)算，準(zhǔn)確理解各項(xiàng)預(yù)算內(nèi)在邏輯關(guān)系，提高預(yù)算編制水平。